Missions > Conduite de projets
Quelques fois, il faut
faire mentir l'adage "les conseilleurs ne sont pas les payeurs"
: il m'arrive alors de suivre la mise en oeuvre des recommandations
faites dans le cadre d'une mission d'organisation ou la rédaction
d'un cahier des charges. En quelque sorte, le maître d'ouvrage
me confie le soin de "gérer au quotidien à
sa place" pour partie.
Le rôle alors dévolu au consultant est celui de "mettre de l'huile dans les rouages", et de faire en sorte que les choses se passent du mieux possible, sans toutefois donner directement des ordres ou instructions sur le fond :
s'assurer que l'exécutant a bien compris ce que l'on attendait de lui,
s'assurer que les objectifs fixés ne sont pas irréalistes,
vérifier que la transmission de l'information est efficace et exhaustive, pour éviter les "mauvaises surprises" et permettre des réactions en temps opportun...
Les cas de figure que j'ai eus à traiter ont concerné à la fois de "basiques" suivis de développements informatiques et des cas très différents (par exemple la présidence du comité consultatif du débat national sur l'énergie).